? ? 7月16日下午，我院副院長(zhǎng)張常華教授在行政樓302召開了美國(guó)John Hopkins大學(xué)人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn)分享會(huì)。黨委副書記、紀(jì)委書記陳起坤，醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)鐘慶文出席了此次分享會(huì)。來自護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處、人力資源管理處、設(shè)備科、國(guó)際醫(yī)療部、黨委辦等多個(gè)部門近100位同事積極參與了此次分享會(huì)。
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▲?約翰·霍普金斯大學(xué)校園
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????約翰·霍普金斯大學(xué)（The Johns Hopkins University）成立于1876年，是美國(guó)第一所研究型大學(xué)，也是美國(guó)大學(xué)協(xié)會(huì)（AAU）的14所創(chuàng)始校之一。霍普金斯大學(xué)擁有全球頂級(jí)的醫(yī)學(xué)院、公共衛(wèi)生學(xué)院，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的管理和行為準(zhǔn)則的劃定做出了突出貢獻(xiàn)。
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????會(huì)上，張常華副院長(zhǎng)分享了他在美國(guó)John Hopkins大學(xué)交流時(shí)學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他指出，文化和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)中重要的凝聚力因素，各部門科室在建立目標(biāo)的時(shí)候要滿足“SMART”原則，以具體的、可量化的、可達(dá)到的、最相關(guān)的、有時(shí)限的目標(biāo)為導(dǎo)向，才能扎實(shí)、高效地發(fā)展、建設(shè)處（科）室。
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▲?張常華副院長(zhǎng)演講
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???張常華副院長(zhǎng)指出，提升團(tuán)隊(duì)效率的兩個(gè)途徑是信任和參與度。在完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，及時(shí)的效率評(píng)價(jià)和反饋是十分重要的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。Johns?Hopkins大學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)判有12個(gè)維度，包括是否能建立廣泛的人際關(guān)系、發(fā)揮才能、具有鼓舞性、具有高情商、做事有戰(zhàn)略性、善于改革、有創(chuàng)造力、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、有效的溝通、包容性、有擔(dān)當(dāng)、正直公正。張常華副院長(zhǎng)希望醫(yī)院每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都能以此12條為標(biāo)準(zhǔn)審視自己，提高自己，帶好團(tuán)隊(duì)。
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????在醫(yī)院的文化建設(shè)方面，要將“三個(gè)滿意”的核心價(jià)值觀、中山醫(yī)“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心、救人救國(guó)救世”的理念、“傳承、超越、崇德、求是”的院訓(xùn)落到實(shí)處，滲透到各處（科）室日常工作的方方面面，比如招聘新員工、新員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核等等。在提升醫(yī)院文化上，道路是漫長(zhǎng)的，但這不是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，反而要求實(shí)踐和考核。
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????各參會(huì)同事認(rèn)真聆聽，不時(shí)記下要點(diǎn)，會(huì)后，還積極提問。張常華副院長(zhǎng)將案例與理論結(jié)合，用通俗易懂的語言，深入淺出地匯報(bào)了外出學(xué)習(xí)交流的經(jīng)驗(yàn)，讓大家在處（科）室建章立制、規(guī)范員工行為、團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作方面獲益滿滿。
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????張常華副院長(zhǎng)總結(jié)，七院的發(fā)展離不開每一個(gè)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，對(duì)七院核心價(jià)值觀的認(rèn)同程度，決定了一個(gè)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度。七院會(huì)努力為每一位投身醫(yī)學(xué)、熱愛醫(yī)學(xué)的人提供可持續(xù)的發(fā)展平臺(tái)，為每一位在工作崗位上恪盡職守的員工保駕護(hù)航，一起通過同事之間的互信、互助，各處（科）室氛圍的公平、公正，來打造一個(gè)美好未來。
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