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行政教工第四黨支部獲市衛(wèi)健委2022-2023年度先進(jìn)基層黨組織

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2023年底,，行政教工第四黨支部的后勤處黨員帶領(lǐng)同事們投入了緊張的中大人才房搬遷工作,。時(shí)間緊、任務(wù)重,，選房時(shí)間雖然僅僅一周,，現(xiàn)場卻秩序井然，在后勤處黨員們的不懈努力下,，全院共六批次1570人完成了選房,。后勤處制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，分別成立了資質(zhì)審核小組,、現(xiàn)場選房小組,、資料錄入組,、資產(chǎn)組和驗(yàn)房組。現(xiàn)場選房小組采用圖文結(jié)合的方式,，制定了清晰明了的現(xiàn)場流程指引,，使選房流程更加規(guī)范、透明,。

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在選房工作如火如荼進(jìn)行的同時(shí),，資料錄入小組也緊鑼密鼓地展開。當(dāng)員工資料被退回時(shí),，后勤處積極分析退回的原因,，進(jìn)行歸類整理，主動與住建局溝通,，尋找解決方案,，并第一時(shí)間通知相關(guān)員工補(bǔ)充所需資料。

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后勤處始終注重及時(shí)反饋和響應(yīng),，將員工需求放在第一位,，用實(shí)際行動為員工排憂解難，真正踐行“我為群眾辦實(shí)事”,。

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后勤處：努力做好人才房搬遷服務(wù)

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2023年,，在支部黨員們的共同努力下，保衛(wèi)科獲得了“2023年深圳市單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作成績突出集體”榮譽(yù)稱號,，以優(yōu)異成績推動醫(yī)院安全高質(zhì)量發(fā)展,。

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保衛(wèi)科通過制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，秉承“送培訓(xùn)到科室”“送服務(wù)到臨床”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)院職工及第三方外包服務(wù)公司的教育培訓(xùn),，以等級醫(yī)院評審、安全生產(chǎn)月,、消防安全月為契機(jī),，制定科室安全臺賬，廣泛宣傳安全教育知識和安全器材實(shí)操技能,，2023年組織專項(xiàng)培訓(xùn)10余場,，開展科室綜合安全培訓(xùn)150多場，院級多部門聯(lián)動消防安全演練2場,，參與安全教育人員達(dá)到全院工作人員80%以上,。?

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通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，我院安全工作得到各上級部門的充分肯定,，其中反詐騙效果顯著,，2020年、2023年我院獲得“反詐騙先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

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目前保衛(wèi)科已完成治安,、消防,、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通,、三防應(yīng)急救援預(yù)案6項(xiàng),，完善各類安全事件內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)了“一分鐘內(nèi)響應(yīng),，三分鐘應(yīng)急人員到場,，五分鐘增援力量到場”的處置模式。

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2023年,，我院還在《市衛(wèi)生健康委關(guān)于征集公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目的通知》中,，被推薦為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工程子項(xiàng)目——平安醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目。

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支部紀(jì)檢委員,、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人羅連普更是在2022年,、2023年連續(xù)獲得深圳市公安局頒發(fā)的“優(yōu)秀治安保衛(wèi)干部”榮譽(yù)稱號。

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保衛(wèi)科推進(jìn)醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)

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為了確保醫(yī)學(xué)裝備的安全有效,，設(shè)備科黨員和職工們先后制定并修訂了17個(gè)醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)制度,，提高了醫(yī)學(xué)裝備的管理效率，為醫(yī)院的醫(yī)療,、教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供了保障,。

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面對醫(yī)學(xué)裝備老化導(dǎo)致故障的問題，設(shè)備科于2021年成立醫(yī)療設(shè)備保障中心,，并自主搭建了符合我院實(shí)際需求的信息化程序?qū)︶t(yī)學(xué)裝備進(jìn)行全生命周期管理,，個(gè)性化定制具有我院管理特色的13個(gè)功能。在接到臨床人員的醫(yī)學(xué)裝備報(bào)修需求后,，維修人員10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場排除問題，確保了臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)的平穩(wěn)開展,。2021年-2023年,，年維修案例達(dá)1800例，為臨床診療活動提供堅(jiān)實(shí)保障,。

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在提升醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備硬實(shí)力方面,，設(shè)備科積極引進(jìn)達(dá)芬奇內(nèi)窺鏡手術(shù)機(jī)器人、PET/CT,、雜交手術(shù)室,、3.0T核磁共振等高精尖大型醫(yī)療設(shè)備。這些設(shè)備的引入使醫(yī)院能為患者提供更加精準(zhǔn),、高效的醫(yī)療服務(wù),，加速病人康復(fù)。

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在籌建二期配套醫(yī)療設(shè)備方面，遵循市發(fā)改委“?；颈ｉ_業(yè)”的立項(xiàng)政策,，自2022年8月份，設(shè)備科前后進(jìn)行了三輪清單收集,、六場購置論證會,，在充分滿足各臨床科室學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)適用的角度出發(fā)同步考慮承接臨近組團(tuán)大樓患者診療資源的共用情況,，不斷溝通各科室調(diào)整項(xiàng)目建議書內(nèi)容,，總計(jì)申報(bào)六次正式版項(xiàng)目建議書。

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加快預(yù)算執(zhí)行,、強(qiáng)化預(yù)算績效管理。財(cái)務(wù)處及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,，加快推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,。持續(xù)對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤，定期統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,，并及時(shí)做好通報(bào)工作,；召開預(yù)算執(zhí)行溝通會，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,。針對支出進(jìn)度偏慢的情況,，逐項(xiàng)分析、 逐一督辦,、責(zé)任到人,、重點(diǎn)跟進(jìn)。將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)范圍全覆蓋，編制項(xiàng)目支出績效目標(biāo),，進(jìn)一步量化績效目標(biāo),，做到目標(biāo)編制科學(xué)、合理,、規(guī)范,。近三年財(cái)政資金預(yù)算執(zhí)行情況位居市屬公立醫(yī)院前列。

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持續(xù)開展成本物價(jià)和財(cái)經(jīng)政策宣講,，提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力,。2023年，財(cái)務(wù)處黨員及職工們先后到20個(gè)臨床科室開展成本收入宣講,，重點(diǎn)從各科近兩年的成本收入數(shù)據(jù),、收支結(jié)余情況及運(yùn)行效率等多個(gè)方面進(jìn)行介紹，幫助各科了解內(nèi)部運(yùn)行情況的同時(shí)助力科室提質(zhì)增效。另一方面,，根據(jù)各個(gè)科室的不同特點(diǎn),，針對科室的收費(fèi)問題，因科制宜,，開展全院各科室物價(jià)宣講工作,。目前已開展了30次物價(jià)宣講，參與人數(shù)超過600人次,。分“小班”,、針對性普及物價(jià)收費(fèi)政策、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目使用規(guī)則,、收費(fèi)有依據(jù)及注意事項(xiàng)等,，對臨床提出的問題進(jìn)行溝通、反饋,，以促進(jìn)合理收費(fèi),。同時(shí)，開展財(cái)經(jīng)政策宣講及報(bào)銷溫馨提示15次,，通過“中七財(cái)務(wù)”微信公眾號,，發(fā)布差旅、培訓(xùn)會議等職工關(guān)注的報(bào)銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)等信息,，加以圖表列示,，方便職工及時(shí)查詢和了解。

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內(nèi)控建設(shè)初有成效,，內(nèi)控建設(shè)考評獲評A級,。以內(nèi)控手冊為抓手，財(cái)務(wù)處組織醫(yī)院各職能部門開展醫(yī)院內(nèi)控手冊實(shí)施情況的自查,。經(jīng)自查,，醫(yī)院各職能部門均能按照內(nèi)控手冊所載的業(yè)務(wù)流程規(guī)范地開展日常業(yè)務(wù)，內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行良好,，并根據(jù)自查情況形成醫(yī)院內(nèi)控檢查報(bào)告,。與審計(jì)處一起，經(jīng)與各業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通和核對,，于2023年10月份完成編印了我院首套內(nèi)控管理工作手冊（共14冊）。我院內(nèi)控建設(shè)水平2023年被深圳市財(cái)政局評為A級,，內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐案例獲得廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀案例獎,。

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廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀案例獎

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加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng),。在信息處和各資產(chǎn)管理部門的支持下,，財(cái)務(wù)處進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院HRP系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊的功能優(yōu)化，與財(cái)務(wù)賬務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行對接，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，降低科室人員的重復(fù)工作,，提高工作效率。優(yōu)化資產(chǎn)移動盤點(diǎn)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)芯片標(biāo)簽和資產(chǎn)標(biāo)簽的二合一,，高效完成全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

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支部提出“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促的發(fā)展方針,，行政教工第四黨支部充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能作用,，全力推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，充分發(fā)揮職能科室的戰(zhàn)斗堡壘作用,。通過不斷優(yōu)化服務(wù)流程,、提升服務(wù)質(zhì)量，為員工及科室提供了便捷,、貼心的服務(wù)體驗(yàn),，進(jìn)一步彰顯以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

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