????《鞍鋼憲法》是鞍鋼企業(yè)在多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的社會(huì)主義公有制企業(yè)管理的重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其核心是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“兩參一改三結(jié)合”制度。黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就是放手發(fā)動(dòng)群眾，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)革命，推進(jìn)技術(shù)革新。而“兩參一改三結(jié)合”，是實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的管理制度，干部、工人和技術(shù)人員相結(jié)合的辦法。《鞍鋼憲法》突出了“社會(huì)主義公有制”、“黨的領(lǐng)導(dǎo)”和“群眾路線”，“兩參一改三結(jié)合”原則強(qiáng)調(diào)的是依靠誰(shuí)辦企業(yè)、如何辦企業(yè)的大問(wèn)題，是充分發(fā)揚(yáng)民主、發(fā)揮工人主人翁精神的科學(xué)原則，體現(xiàn)了社會(huì)主義企業(yè)管理的精神實(shí)質(zhì)。1960年3月，毛澤東看到《鞍鋼憲法》內(nèi)容后，高度評(píng)價(jià)了鞍鋼精神，并號(hào)召向全國(guó)范圍內(nèi)推廣。《鞍鋼憲法》被美國(guó)麻省理工學(xué)院L·托馬斯教授稱(chēng)為全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)合作理論的精髓，其中的經(jīng)濟(jì)民主是增進(jìn)企業(yè)效率的關(guān)鍵之一。《鞍鋼憲法》作為社會(huì)主義企業(yè)管理的核心思想和核心制度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)活動(dòng)中仍具有重要的指導(dǎo)意義。

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????作為新建的市屬公立醫(yī)院，中山七院應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒《鞍鋼憲法》精神。新形勢(shì)下，深圳市政府引入中山七院，目的就是解決人民對(duì)美好醫(yī)療的向往和醫(yī)療技術(shù)分布不均衡、發(fā)展不平衡這一主要矛盾，著實(shí)解決深圳市老百姓看病難問(wèn)題。那么，“依靠誰(shuí)辦醫(yī)院”、“如何辦好醫(yī)院”、“如何建設(shè)人才隊(duì)伍”等一系列大問(wèn)題，切實(shí)擺在醫(yī)院面前亟待解決。

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????學(xué)習(xí)《鞍鋼憲法》，領(lǐng)悟“鞍鋼憲法”的精髓，我有以下的一些認(rèn)識(shí)。

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????堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是凝聚黨員干部和職工群眾的基礎(chǔ)前提，醫(yī)院發(fā)展永不變色的根本保證，是戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、解決主要矛盾的力量源泉，實(shí)現(xiàn)不忘初心、牢記使命的不竭動(dòng)力。貫徹執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，壓實(shí)責(zé)任，保證責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)航人的工作積極性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，更能激發(fā)出超乎尋常的工作潛力。

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????堅(jiān)持群眾路線，倡導(dǎo)民主。群眾路線是中國(guó)共產(chǎn)黨革命時(shí)期戰(zhàn)勝敵人的法寶之一，也是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展立于不敗之地的制勝法寶。要相信、依靠、發(fā)動(dòng)廣大職工，創(chuàng)造一種生動(dòng)活潑、群策群力的建設(shè)局面，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性。醫(yī)院在實(shí)踐中嚴(yán)格實(shí)施的科室民主管理小組是實(shí)施群眾路線的一種生動(dòng)體現(xiàn)，在科室管理中發(fā)揮著積極作用，今后工作中應(yīng)積極堅(jiān)持并不斷提高決策水平。

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????借鑒并優(yōu)化“兩參一改三結(jié)合”的管理模式。《鞍鋼憲法》的核心之一就是“兩參一改三結(jié)合”，要求管理者要深入基層調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，改變官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，普通職工也為醫(yī)院管理、制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮職工的積極性和主觀能動(dòng)性。這一管理模式充分體現(xiàn)了民主管理和團(tuán)隊(duì)合作的精神，在新時(shí)期的醫(yī)院管理中也可借鑒使用。聯(lián)系工作實(shí)際，我院嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，不僅需要保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，貫徹好科室主任、教授專(zhuān)家親臨一線診病治病、指導(dǎo)臨床，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入基層和臨床工作，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握臨床一線工作的需求，為制定符合我院實(shí)際、切實(shí)可行的政策奠定基礎(chǔ)。導(dǎo)醫(yī)和陪護(hù)人員等站在一線崗位代表著我院形象，在工作實(shí)踐中容易發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際的工作流程和管理制度，可以提出修改和完善的意見(jiàn)。這些都是“兩參一改三結(jié)合”這一模式的生動(dòng)體現(xiàn)。

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????綜上，《鞍鋼憲法》作為社會(huì)主義企業(yè)管理的核心思想和核心制度，在上世紀(jì)六十年代促進(jìn)了社會(huì)主義公有制企業(yè)的發(fā)展，煥發(fā)出生機(jī)和光芒。新時(shí)代的醫(yī)院管理中，引入并改進(jìn)“兩參一改三結(jié)合”的管理理念，必將促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

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