????為更好開展本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，張常華副院長,、魏濤副處長召開盤點(diǎn)工作專題會。全院設(shè)備管理員參加會議,。會議詳細(xì)闡述了盤點(diǎn)流程,，針對盤點(diǎn)工作安排進(jìn)行部署。魏濤副處長就本次資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍,、工作步驟,、常見問題等進(jìn)行講解。張常華副院長做總結(jié)并提出以下要求：一是要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤點(diǎn)流程及時(shí)間要求,，及時(shí)有效推進(jìn),；二是“誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰盤點(diǎn)誰負(fù)責(zé)”,確保實(shí)事求是,，如實(shí)登記,；三是要高度重視、高度負(fù)責(zé),，充分認(rèn)識資產(chǎn)盤點(diǎn)工作對我院國有資產(chǎn)管理的重要性，盡早形成規(guī)范化,、制度化的管理運(yùn)作,。此次會議對確保本次盤點(diǎn)工作順利開展起到了積極推動作用。

盤點(diǎn)工作專題會

????本次盤點(diǎn)工作首次由多個(gè)部門共59位成員組成聯(lián)合盤點(diǎn)小組,，分成8個(gè)清查小組對全院設(shè)備進(jìn)行全面清點(diǎn)核對,，重點(diǎn)以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn),、資產(chǎn)狀況,，做到賬實(shí)相符。張常華副院長現(xiàn)場指導(dǎo),，財(cái)務(wù)處人員實(shí)時(shí)監(jiān)盤,，各小組盤庫人員確認(rèn)各科室的真實(shí)數(shù)據(jù)，最終由設(shè)備科整理匯總,。

????盤點(diǎn)工作結(jié)束后,，設(shè)備科與各科室溝通，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議,。張常華副院長和各科室部門主任高度重視,，設(shè)備管理員們積極配合，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查,，使各類問題得到及時(shí)解決,，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。據(jù)統(tǒng)計(jì),，此次盤點(diǎn)工作范圍覆蓋全院49個(gè)部門科室,，盤點(diǎn)各類設(shè)備共計(jì)7501臺（套），總價(jià)值39075.84萬元,。經(jīng)盤點(diǎn),，信息類設(shè)備和通用設(shè)備實(shí)物賬與資產(chǎn)賬一致，醫(yī)療專用設(shè)備有小比例缺失,，各使用部門應(yīng)重視和加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的保管及處置意識,。

張常華副院長指導(dǎo)盤點(diǎn)工作

????此次盤點(diǎn)工作以清查促改進(jìn)，抓住盤點(diǎn)工作的問題和漏洞,，創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn),，形成順暢的資產(chǎn)管理體制機(jī)制，建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制,。同時(shí),，資產(chǎn)管理部門對醫(yī)院的各類設(shè)備分布有了更清晰的認(rèn)識，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和分析,，為醫(yī)院的發(fā)展提供了基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)支持,。

????固定資產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。設(shè)備科將加強(qiáng)和改進(jìn)對固定資產(chǎn)管理工作的組織要求,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理，分級負(fù)責(zé),，責(zé)任到人”的原則,，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確各歸口管理部門,、使用部門和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人,。此外,，實(shí)物管理部門應(yīng)經(jīng)常對固定資產(chǎn)進(jìn)行自查，查出問題及時(shí)處理,，并對固定資產(chǎn)的流動去向及時(shí)上報(bào)設(shè)備科進(jìn)行登記,，明確固定資產(chǎn)去向,，杜絕出現(xiàn)無物、不知去向等問題,，確保將現(xiàn)有資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效益,，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療服務(wù),。