????為更好開展本次資產(chǎn)盤點工作，張常華副院長、魏濤副處長召開盤點工作專題會。全院設(shè)備管理員參加會議。會議詳細闡述了盤點流程，針對盤點工作安排進行部署。魏濤副處長就本次資產(chǎn)盤點范圍、工作步驟、常見問題等進行講解。張常華副院長做總結(jié)并提出以下要求：一是要嚴格按照資產(chǎn)盤點流程及時間要求，及時有效推進；二是“誰簽字誰負責、誰盤點誰負責”,確保實事求是，如實登記；三是要高度重視、高度負責，充分認識資產(chǎn)盤點工作對我院國有資產(chǎn)管理的重要性，盡早形成規(guī)范化、制度化的管理運作。此次會議對確保本次盤點工作順利開展起到了積極推動作用。

盤點工作專題會

????本次盤點工作首次由多個部門共59位成員組成聯(lián)合盤點小組，分成8個清查小組對全院設(shè)備進行全面清點核對，重點以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況，做到賬實相符。張常華副院長現(xiàn)場指導，財務處人員實時監(jiān)盤，各小組盤庫人員確認各科室的真實數(shù)據(jù)，最終由設(shè)備科整理匯總。

????盤點工作結(jié)束后，設(shè)備科與各科室溝通，指出存在的問題，提出改進建議。張常華副院長和各科室部門主任高度重視，設(shè)備管理員們積極配合，并進行跟蹤復查，使各類問題得到及時解決，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。據(jù)統(tǒng)計，此次盤點工作范圍覆蓋全院49個部門科室，盤點各類設(shè)備共計7501臺（套），總價值39075.84萬元。經(jīng)盤點，信息類設(shè)備和通用設(shè)備實物賬與資產(chǎn)賬一致，醫(yī)療專用設(shè)備有小比例缺失，各使用部門應重視和加強對固定資產(chǎn)的保管及處置意識。

張常華副院長指導盤點工作

????此次盤點工作以清查促改進，抓住盤點工作的問題和漏洞，創(chuàng)造好的經(jīng)驗，形成順暢的資產(chǎn)管理體制機制，建立資產(chǎn)管理長效機制。同時，資產(chǎn)管理部門對醫(yī)院的各類設(shè)備分布有了更清晰的認識，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和分析，為醫(yī)院的發(fā)展提供了基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)支持。

????固定資產(chǎn)管理工作任重道遠。設(shè)備科將加強和改進對固定資產(chǎn)管理工作的組織要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人”的原則，進一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確各歸口管理部門、使用部門和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。此外，實物管理部門應經(jīng)常對固定資產(chǎn)進行自查，查出問題及時處理，并對固定資產(chǎn)的流動去向及時上報設(shè)備科進行登記，明確固定資產(chǎn)去向，杜絕出現(xiàn)無物、不知去向等問題，確保將現(xiàn)有資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效益，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療服務。