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我院開展設(shè)備盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

2019-06-19

? ? 為提高我院資產(chǎn)使用效率,確保資產(chǎn)安全完整,,近日,設(shè)備科組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療專用設(shè)備,、信息類設(shè)備及部分通用設(shè)備類固定資產(chǎn)開展全面盤點(diǎn),,并持續(xù)進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查工作,。

????為更好開展本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,張常華副院長(zhǎng),、魏濤副處長(zhǎng)召開盤點(diǎn)工作專題會(huì),。全院設(shè)備管理員參加會(huì)議。會(huì)議詳細(xì)闡述了盤點(diǎn)流程,,針對(duì)盤點(diǎn)工作安排進(jìn)行部署,。魏濤副處長(zhǎng)就本次資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍、工作步驟,、常見問題等進(jìn)行講解,。張常華副院長(zhǎng)做總結(jié)并提出以下要求:一是要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤點(diǎn)流程及時(shí)間要求,及時(shí)有效推進(jìn),;二是“誰簽字誰負(fù)責(zé),、誰盤點(diǎn)誰負(fù)責(zé)”,確保實(shí)事求是,如實(shí)登記,;三是要高度重視,、高度負(fù)責(zé),充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作對(duì)我院國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性,,盡早形成規(guī)范化,、制度化的管理運(yùn)作。此次會(huì)議對(duì)確保本次盤點(diǎn)工作順利開展起到了積極推動(dòng)作用,。

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盤點(diǎn)工作專題會(huì)

????本次盤點(diǎn)工作首次由多個(gè)部門共59位成員組成聯(lián)合盤點(diǎn)小組,,分成8個(gè)清查小組對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面清點(diǎn)核對(duì),,重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù),,確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況,,做到賬實(shí)相符,。張常華副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),財(cái)務(wù)處人員實(shí)時(shí)監(jiān)盤,,各小組盤庫(kù)人員確認(rèn)各科室的真實(shí)數(shù)據(jù),,最終由設(shè)備科整理匯總。

????盤點(diǎn)工作結(jié)束后,,設(shè)備科與各科室溝通,,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議,。張常華副院長(zhǎng)和各科室部門主任高度重視,,設(shè)備管理員們積極配合,并進(jìn)行跟蹤復(fù)查,,使各類問題得到及時(shí)解決,,保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次盤點(diǎn)工作范圍覆蓋全院49個(gè)部門科室,,盤點(diǎn)各類設(shè)備共計(jì)7501臺(tái)(套),,總價(jià)值39075.84萬元。經(jīng)盤點(diǎn),,信息類設(shè)備和通用設(shè)備實(shí)物賬與資產(chǎn)賬一致,,醫(yī)療專用設(shè)備有小比例缺失,各使用部門應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的保管及處置意識(shí),。

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張常華副院長(zhǎng)指導(dǎo)盤點(diǎn)工作

????此次盤點(diǎn)工作以清查促改進(jìn),,抓住盤點(diǎn)工作的問題和漏洞,創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn),,形成順暢的資產(chǎn)管理體制機(jī)制,,建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),,資產(chǎn)管理部門對(duì)醫(yī)院的各類設(shè)備分布有了更清晰的認(rèn)識(shí),,通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和分析,為醫(yī)院的發(fā)展提供了基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)支持,。

????固定資產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。設(shè)備科將加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織要求,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,歸口管理,,分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的原則,,進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制,,明確各歸口管理部門、使用部門和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,,確定專職或兼職管理人員,,將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。此外,,實(shí)物管理部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行自查,,查出問題及時(shí)處理,并對(duì)固定資產(chǎn)的流動(dòng)去向及時(shí)上報(bào)設(shè)備科進(jìn)行登記,,明確固定資產(chǎn)去向,,杜絕出現(xiàn)無物、不知去向等問題,,確保將現(xiàn)有資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效益,,最大限度地提供優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療服務(wù)。