? ? 為了加強(qiáng)醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)我院護(hù)理管理隊(duì)伍科學(xué)化發(fā)展,，9月7~8日，我院舉辦第二期護(hù)理管理培訓(xùn)班。苗偉書記,、張常華副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)處鐘慶文處長(zhǎng),、質(zhì)評(píng)處施祥副處長(zhǎng),、護(hù)理部許紅璐主任、倫雪萍副主任,、田瀟飛副主任及全院40余名護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理籌建負(fù)責(zé)人參與此次培訓(xùn),。此次培訓(xùn)旨在幫助即將上任的護(hù)士長(zhǎng)了解護(hù)理管理者的角色和基本管理運(yùn)作，促進(jìn)護(hù)理管理者們實(shí)務(wù)能力的提升,。

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????為了充分調(diào)動(dòng)大家的參與性和互動(dòng)性,，組織參會(huì)學(xué)員分組討論護(hù)長(zhǎng)在科室的定位、科室團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的方法與技巧,。每位護(hù)長(zhǎng)及護(hù)理籌建負(fù)責(zé)人都踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)著多重身份,。護(hù)士長(zhǎng)是管理者,、執(zhí)行者、溝通者和協(xié)調(diào)者,，是護(hù)士們的主心骨,、依靠和榜樣，同時(shí)也是?？频膸ьI(lǐng)者和專業(yè)的照護(hù)者,，專業(yè)能力與執(zhí)行力缺一不可。

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分組討論

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????苗偉書記肯定了學(xué)員們討論的要點(diǎn),，并結(jié)合國內(nèi)外的管理模式,，深入淺出地剖析了我院護(hù)理管理者的角色定位和素質(zhì)要求，提出了護(hù)理管理者的十個(gè)重要角色,，強(qiáng)調(diào)護(hù)理在醫(yī)院布局中的重要作用,。鐘慶文處長(zhǎng)講授了如何做好中層干部職責(zé),，提到做一個(gè)優(yōu)秀干部需要下功夫，“一分耕耘一分收獲”,，護(hù)理崗位要用心經(jīng)營,、科學(xué)管理，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展,。

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苗偉書記授課

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????接著,，幾位主任和護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、崗位職責(zé)落實(shí),、病房管理,、專科建設(shè),、人文與溝通技巧等不同主題進(jìn)行授課,，全面剖析，深刻闡述了護(hù)理管理崗位的方方面面,。護(hù)士長(zhǎng)的行為是護(hù)士的典范,，其領(lǐng)導(dǎo)力、品德才能,、工作作風(fēng)和管理技巧需要藝術(shù)和技巧,，同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。護(hù)士長(zhǎng)需要持續(xù)內(nèi)外兼修,，才能更好地勝任崗位,。

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部分講者風(fēng)采

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????最后，張常華副院長(zhǎng)對(duì)各位護(hù)理管理者提出希冀,。他表示,，管理沒有最好，只有更好,。工作要長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排，項(xiàng)項(xiàng)檢查,、件件落實(shí),；要以身作則，對(duì)護(hù)士以誠相待,，堅(jiān)持原則且適度用權(quán),；要忠誠、敢擔(dān)當(dāng),、講奉獻(xiàn),；業(yè)務(wù)強(qiáng)，能開拓,，樹正氣,，有定力,，講團(tuán)結(jié)。

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張常華副院長(zhǎng)授課

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????通過此次培訓(xùn),，希望每一位護(hù)理管理者做到“四有”——有記錄,、有流程、有依據(jù),、有節(jié)點(diǎn),，構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)，攜手并進(jìn),。樹中大情懷,，建世界名院，從我們做起,，從每一位護(hù)理管理者,，每一位中層干部做起。

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通訊員：汪若

編輯：溫志鑫

初審：許紅璐

審核：劉暢

審核發(fā)布：苗偉