? ??9月17日上午,，深圳市兒童醫(yī)院曾洪武副院長受邀來到我院進行“三名工程”項目執(zhí)行與項目管理經(jīng)驗指導(dǎo)交流活動,。此次分享交流會由潘逸航副院長主持，陳純副院長,、各“三名工程”依托科室負責(zé)人及團隊秘書,、科研與國際交流處相關(guān)人員參加會議,。

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曾洪武副院長做“三名工程項目執(zhí)行與項目管理”分享

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????深圳市兒童醫(yī)院自2015年引入“三名工程”團隊以來，目前已成功引進11個“三名工程”項目團隊,，其中海外團隊2個,，年度績效考核成績?nèi)忻星懊?，是深圳市“三名工程”的“樣板項目”，也受到了江蘇省無錫市政府親自到訪考察,。曾洪武副院長作為市兒童醫(yī)院主管“三名工程”項目的副院長,，在項目執(zhí)行與管理的過程中積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，在此次交流活動中進行了詳盡地分享,。

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會議現(xiàn)場

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????曾洪武副院長認為,，“三名工程”項目的引進對于醫(yī)院和科室建設(shè)既是機遇，也是挑戰(zhàn),。管理者對“三名工程”項目進行科學(xué),、有效的指導(dǎo)，再加上團隊成員和依托科室成員的積極參與,，將有效推動項目執(zhí)行,，大大促進學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，提升醫(yī)院與?？频闹?。曾洪武副院長認為，在“三名工程”管理上要完善配置政策,，培訓(xùn)落實到位,；按政策和目標管理團隊；定期督導(dǎo)反饋,；建立資料體系,；定時召開專職秘書例會等。曾洪武副院長的分享結(jié)合了具體案例分析與管理理論的總結(jié),，不僅具備高度的可操作性,，也讓每一位與會人員對“三名工程”項目管理的理念有了進一步的認識。

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答疑交流環(huán)節(jié)

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????潘逸航副院長對曾副院長此次來訪和經(jīng)驗分享表示了感謝,，并介紹了我院“三名工程”項目的基本情況,。自2019年以來，我院完成了8個“三名工程”高層次醫(yī)學(xué)團隊的引進,，團隊管理正在不斷探索中前行,。他強調(diào)，接下來各“三名工程”團隊負責(zé)人要進一步提高對項目的重視程度,，加強與引進團隊的交流,，確保團隊帶頭人的來深時長；定期強化團隊任務(wù)書目標,，確保順利完成年度以及周期績效考核,；嚴格遵守深圳市各項相關(guān)政策，確保經(jīng)費合理規(guī)范使用等,，要把各項工作落到實處,。

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????同時,，潘逸航副院長對科研處提出了明確工作要求：進一步完善三名工程團隊的相關(guān)規(guī)章制度，修訂工作規(guī)范,，加強管理工作,；強化三名工程團隊秘書的職責(zé)，加強培訓(xùn)工作,；高度重視三名工程團隊在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)中的重要性,，嚴格執(zhí)行考核制度和獎懲制度。

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????潘逸航副院長還提到,，我院將繼續(xù)保持與市兒童醫(yī)院的學(xué)習(xí)與交流,，近期將組織職能部門與各“三名工程”依托科室代表前往市兒童醫(yī)院進行實地考察調(diào)研，借鑒他們的先進經(jīng)驗,，從而更好地協(xié)助各依托科室開展人才培養(yǎng),，提升臨床科研能力，擴大學(xué)科影響力,。

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潘逸航副院長與陳純副院長為曾洪武副院長贈送我院筆記本

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????陳純副院長就“三名工程”項目執(zhí)行過程中遇到的實際問題向曾副院長進行請教,，并高度贊揚了市兒童醫(yī)院在“三名工程”項目上的精準化管理理念，值得我院借鑒和學(xué)習(xí),。

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合影留念

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????此次交流活動加深了我院與市兒童醫(yī)院之間的了解,，雙方表示將繼續(xù)保持密切的交流與合作。交流活動的開展有助于我院取長補短,，既為我院“三名工程”項目管理提供寶貴的經(jīng)驗和做法,，又為“三名工程”項目依托科室從醫(yī)療、教育,、科研,、管理等多角度提升提供新的思路和方向。

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