????近日,,中山七院潘逸航副院長帶隊到深圳市兒童醫(yī)院(以下簡稱“兒童醫(yī)院”)交流學習“三名工程”項目執(zhí)行與項目管理經(jīng)驗。中山七院“三名工程”高層次醫(yī)學團隊的依托科室負責人,、“三名工程"團隊助理,、科研與國際交流處和審計處等共計23人參加了此次交流活動,。
????兒童醫(yī)院李德發(fā)副院長代表該院對中山七院專家團隊的到來表示熱烈歡迎,。潘副院長對兒童醫(yī)院的接洽與支持工作表示由衷的感謝,,他提到,,中山七院于2019,、2020年度共引進8個“三名工程”高層次醫(yī)學團隊,,在醫(yī)療,、教育、科研,、管理等多維度得到一定的提升,,在2020年的績效考核中也取得優(yōu)異的成績。兒童醫(yī)院的“三名工程”項目管理與執(zhí)行是深圳市“三名工程”的“樣板項目”,,其精準化管理理念值得我院借鑒和學習,。
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中山七院潘逸航副院長致辭
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????兒童醫(yī)院科教科科長徐明國向我院介紹了該院基本運營情況,并重點介紹了其“三名工程”高層次醫(yī)學團隊的運作情況,。兒童醫(yī)院自2016年第一次引進“三名工程”高層次醫(yī)學團隊以來,,通過不斷摸索,已經(jīng)積累了豐富的項目執(zhí)行與項目管理經(jīng)驗,。徐科長從該院政策配套體系,、政策培訓、團隊目標與績效考核,、帶頭人座談與例會制度,、經(jīng)費使用、資料體系,、人才培養(yǎng)等,,為我院人員進行了深入的闡述。
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????其后,,作為兒童醫(yī)院“三名工程”團隊代表,其血液腫瘤科主任劉四喜從科室層面分享了其在“三名工程”項目管理中的經(jīng)驗,。他表示,,三名項目工作要腳踏實地,做好各項工作計劃,;制定詳細的日程表,,對照周期評估考核標準進行安排,并進行針對性布局,,同時要及時進行總結(jié)與改進,;在依托科室人才培養(yǎng)方面,要進行基層輻射,,大力鼓勵團隊成員去引進團隊單位學習進修,;打造科室文化,加強團隊凝聚力,,讓全體醫(yī)護人員都有工作信仰,。
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深圳市兒童醫(yī)院血液腫瘤科主任劉四喜分享匯報
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????隨后,雙方團隊對匯報內(nèi)容及實際工作中遇到的問題進行了深入的交流和探討,,現(xiàn)場氛圍融洽,。
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交流討論環(huán)節(jié)
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????兒童醫(yī)院在“三名工程”項目管理中,,已經(jīng)建立了完善的資料檔案體系。座談會后,,中山七院“三名工程”團隊助理現(xiàn)場查看了兒童醫(yī)院的“三名工程”檔案資料體系,,并與兒童醫(yī)院的“三名工程”團隊助理進行學習和交談。
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資料體系學習環(huán)節(jié)
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雙方合影留念
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文:曾曉彤
編輯:臧盧璐
初審:徐云升、李融
審核:劉暢
審核發(fā)布:陳起坤