? ? 為提前全面開展HRP項目二期規(guī)劃中財務模塊建設的準備工作,，提高管理人員的精細化運營管理的能力，我院財務處與信息處組建成五人學習考察團,，于4月21-23日赴北京考察學習中國醫(yī)學科學院直屬的兩家三甲醫(yī)院HRP項目的建設經(jīng)驗,。

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????4月22日，我院學習考察團到北京協(xié)和醫(yī)院財務處教研室參與交流,，會議由北京協(xié)和醫(yī)院財務處孫家林處長主持,，分管預算、會計核算,、成本核算,、財務信息化建設的負責人悉數(shù)到場。

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我院學習考察團與北京協(xié)和醫(yī)院財務專家展開交流

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????孫家林處長提出,，醫(yī)院要形成預算,、總賬、成本三位一體的管理模式,，要特別重視基礎檔案,，做好科目設置。同時,，他還表示,，中山七院為新建醫(yī)院，具有統(tǒng)一規(guī)劃與建設運營管理平臺優(yōu)勢,，由于北京協(xié)和醫(yī)院的物資供應鏈與人力資源業(yè)務使用的是SAP系統(tǒng),，在業(yè)務數(shù)據(jù)的兼容集成與數(shù)據(jù)溯源上存在困難，影響了項目的進度與成效,，因此建議盡可能使用同一套系統(tǒng),，且要規(guī)劃建設更為明細的數(shù)據(jù)，方便后期的數(shù)據(jù)溯源與對管理的決策支持,。孫處長還強調(diào),，項目的成功有賴于醫(yī)院精細化的先進管理理念，要在推進運營管理信息化建設前期或同步完善管理制度建設,。

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我院考察團合影留念

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????4月23日,，我院考察團來到中國科學院整形醫(yī)院，該院江總會計師首先介紹了醫(yī)院HRP項目建設的歷程,，項目歷時4年,，一期建設完成了財務管理、全面預算,、全成本核算的基本功能與平臺搭建,，二期重點探索實現(xiàn)AI財務與智能化的物資管理。她強調(diào),，HRP項目是醫(yī)院管理理念與信息技術相契合的過程,，不可一蹴而就,，要腳踏實地穩(wěn)步推進項目建設，注重實操性,。她列舉了該院科研經(jīng)費管理模塊獨立于HRP統(tǒng)一平臺建設的實例,，因其前期沒有做好統(tǒng)一規(guī)劃建設，導致項目建設走了彎路,，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接與項目推動存在困難,，但在后續(xù)建設過程中，項目管理的體系也因此更加完善,，系統(tǒng)在實現(xiàn)業(yè)務方面更具優(yōu)勢,，也提高了醫(yī)院的管理水平。雙方在座談后,，該院財務部各業(yè)務負責人帶領考察團至辦公場地結合系統(tǒng)展示的功能,，展開了更為深入的交流。

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我院考察團與中國科學院整形外科醫(yī)院展開交流

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????本次北京調(diào)研之行讓我院考察團的同志們受益匪淺,，在資產(chǎn)的核算與管理,、全院成本核算與全面預算的制定、執(zhí)行,、監(jiān)控等方面吸收整合了兩家醫(yī)院的建設經(jīng)驗,，為我院HRP項目二期規(guī)劃搭建一體化的財務管理平臺夯實了基礎。另外,，中科院整形外科醫(yī)院的資金管理平臺與智能財務應用也給我院后期的財務智能化建設與精細化管理提供了新思路。

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????HRP系統(tǒng)的實施過程是醫(yī)院管理思想逐步落實的過程,，也是推動醫(yī)院管理流程優(yōu)化,，實現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、精準化的過程,。HRP項目的成功落地有賴于醫(yī)院管理水平的逐步提升,，我們應腳踏實地、求實創(chuàng)新,，積極探索創(chuàng)建出具有我院代表性與管理特色的一體化運營管理平臺,。

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通訊員：楊娟

編輯：溫志鑫

初審：郭清順

審核：劉暢

審核發(fā)布：陳起坤